En 2023, les Nations Unies ont lanc\u00e9 douze initiatives phares pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable. Ces projets, appel\u00e9s High Impact Initiatives<\/em>, marquent une \u00e9volution dans la mani\u00e8re dont l\u2019organisation aborde la gouvernance mondiale. Ils ne se pr\u00e9sentent pas comme de simples partenariats, mais comme des m\u00e9canismes de coordination visant \u00e0 renforcer l\u2019influence de l\u2019ONU dans un contexte de fragmentation politique et de crises interconnect\u00e9es.<\/p>\n Depuis 2015, les objectifs de d\u00e9veloppement durable ont mis en avant une approche inclusive, impliquant non seulement les \u00c9tats, mais aussi la soci\u00e9t\u00e9 civile, les entreprises et les organisations internationales. Pourtant, malgr\u00e9 la multiplication des collaborations, les progr\u00e8s restent insuffisants. Les rapports r\u00e9cents soulignent que les partenariats existants peinent \u00e0 cr\u00e9er des synergies entre les dimensions \u00e9conomique, sociale et environnementale. Ils fonctionnent souvent de mani\u00e8re isol\u00e9e, sans parvenir \u00e0 une vision globale capable de transformer les syst\u00e8mes en profondeur.<\/p>\n Face \u00e0 ces limites, l\u2019ONU a progressivement cherch\u00e9 \u00e0 renforcer son r\u00f4le de supervision. Les secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux successifs ont plaid\u00e9 pour une meilleure coordination des actions, tout en maintenant le principe d\u2019une participation large et diversifi\u00e9e. Les sommets internationaux, comme celui de 2019, ont servi de plateforme pour promouvoir cette id\u00e9e, bien que les \u00c9tats membres restent r\u00e9ticents \u00e0 accorder davantage de pouvoir \u00e0 l\u2019organisation. Certains gouvernements pr\u00e9f\u00e8rent une approche traditionnelle, centr\u00e9e sur les \u00c9tats, plut\u00f4t qu\u2019un mod\u00e8le o\u00f9 l\u2019ONU jouerait un r\u00f4le plus directif.<\/p>\n Les High Impact Initiatives<\/em> s\u2019inscrivent dans cette dynamique. Pr\u00e9sent\u00e9es comme des partenariats, elles sont en r\u00e9alit\u00e9 des outils de gouvernance indirecte. Leur objectif affich\u00e9 est de mobiliser des ressources et des acteurs vari\u00e9s pour soutenir les transitions n\u00e9cessaires, comme l\u2019\u00e9nergie propre, la transformation des syst\u00e8mes alimentaires ou la protection sociale. Cependant, leur s\u00e9lection et leur mise en \u0153uvre r\u00e9v\u00e8lent une approche parfois d\u00e9sordonn\u00e9e. Certaines initiatives ciblent des objectifs sp\u00e9cifiques, tandis que d\u2019autres visent des moyens de mise en \u0153uvre plus g\u00e9n\u00e9raux, comme le financement ou les donn\u00e9es. Aucune ne se concentre explicitement sur la lutte contre le changement climatique, alors que ce domaine offre le plus de possibilit\u00e9s de synergies avec les autres objectifs.<\/p>\n Ces initiatives reposent principalement sur des entit\u00e9s onusiennes, avec une implication limit\u00e9e d\u2019acteurs externes. Elles fonctionnent comme des plateformes de coordination interne, destin\u00e9es \u00e0 orienter les actions des partenariats existants plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 cr\u00e9er de nouvelles structures. Par exemple, l\u2019initiative sur les Energy Compacts<\/em> s\u2019appuie sur des engagements volontaires de gouvernements, d\u2019entreprises et d\u2019ONG, tout en \u00e9tant pilot\u00e9e par des organes de l\u2019ONU. De m\u00eame, la Local2030 Coalition<\/em> cherche \u00e0 renforcer les actions locales, mais son fonctionnement d\u00e9pend largement des institutions onusiennes.<\/p>\n L\u2019ONU justifie ces initiatives par la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9montrer que des progr\u00e8s concrets sont possibles. Pourtant, leur capacit\u00e9 \u00e0 produire des changements transformateurs reste incertaine. Elles refl\u00e8tent davantage une volont\u00e9 de l\u2019organisation de r\u00e9affirmer son autorit\u00e9 dans un monde en crise que de r\u00e9soudre les d\u00e9fis structurels des objectifs de d\u00e9veloppement durable. Les \u00c9tats membres, de leur c\u00f4t\u00e9, n\u2019ont pas clairement soutenu ces initiatives lors de leur lancement, ce qui souligne les tensions persistantes entre une gouvernance mondiale centralis\u00e9e et une approche d\u00e9centralis\u00e9e.<\/p>\n Ces m\u00e9canismes illustrent une strat\u00e9gie de gouvernance indirecte, o\u00f9 l\u2019ONU cherche \u00e0 influencer sans imposer. Ils pourraient, \u00e0 terme, servir de mod\u00e8le pour de futures actions, mais leur efficacit\u00e9 d\u00e9pendra de leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9passer les limites actuelles : un manque de coh\u00e9rence globale, une faible int\u00e9gration des enjeux transversaux et une l\u00e9gitimit\u00e9 encore fragile. Dans un contexte de polycrise mondiale, o\u00f9 les d\u00e9fis s\u2019accumulent, ces initiatives montrent \u00e0 la fois les ambitions et les contraintes de la gouvernance internationale.<\/p>\n DOI\u00a0:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10784-026-09719-y<\/a><\/p>\n Titre\u00a0:<\/strong> Orchestrating multistakeholder partnerships for sustainable development: can UN High Impact Initiatives contribute to achieving the Sustainable Development Goals?<\/p>\n Revue : <\/strong> International Environmental Agreements: Politics, Law and Economics<\/p>\n \u00c9diteur : <\/strong> Springer Science and Business Media LLC<\/p>\n Auteurs : <\/strong> Ian Higham; Karin B\u00e4ckstrand<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les initiatives onusiennes peuvent-elles relancer les objectifs de d\u00e9veloppement durable ? En 2023, les Nations Unies ont lanc\u00e9 douze initiatives phares pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable. 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