En 2023, las Naciones Unidas lanzaron doce iniciativas emblem\u00e1ticas para acelerar la consecuci\u00f3n de los objetivos de desarrollo sostenible. Estos proyectos, denominados High Impact Initiatives<\/em>, marcan un cambio en la forma en que la organizaci\u00f3n aborda la gobernanza mundial. No se presentan como simples asociaciones, sino como mecanismos de coordinaci\u00f3n destinados a fortalecer la influencia de la ONU en un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica y crisis interconectadas.<\/p>\n Desde 2015, los objetivos de desarrollo sostenible han promovido un enfoque inclusivo, que implica no solo a los Estados, sino tambi\u00e9n a la sociedad civil, las empresas y las organizaciones internacionales. Sin embargo, a pesar de la multiplicaci\u00f3n de las colaboraciones, los avances siguen siendo insuficientes. Los informes recientes subrayan que las asociaciones existentes tienen dificultades para crear sinergias entre las dimensiones econ\u00f3mica, social y ambiental. A menudo funcionan de manera aislada, sin lograr una visi\u00f3n global capaz de transformar los sistemas en profundidad.<\/p>\n Ante estas limitaciones, la ONU ha buscado progresivamente fortalecer su papel de supervisi\u00f3n. Los secretarios generales sucesivos han abogado por una mejor coordinaci\u00f3n de las acciones, al tiempo que mantienen el principio de una participaci\u00f3n amplia y diversificada. Las cumbres internacionales, como la de 2019, han servido de plataforma para promover esta idea, aunque los Estados miembros siguen reacios a otorgar m\u00e1s poder a la organizaci\u00f3n. Algunos gobiernos prefieren un enfoque tradicional, centrado en los Estados, en lugar de un modelo en el que la ONU desempe\u00f1e un papel m\u00e1s directivo.<\/p>\n Las High Impact Initiatives<\/em> se enmarcan en esta din\u00e1mica. Presentadas como asociaciones, en realidad son herramientas de gobernanza indirecta. Su objetivo declarado es movilizar recursos y actores diversos para apoyar las transiciones necesarias, como la energ\u00eda limpia, la transformaci\u00f3n de los sistemas alimentarios o la protecci\u00f3n social. Sin embargo, su selecci\u00f3n y aplicaci\u00f3n revelan un enfoque a veces desordenado. Algunas iniciativas se centran en objetivos espec\u00edficos, mientras que otras buscan medios de implementaci\u00f3n m\u00e1s generales, como la financiaci\u00f3n o los datos. Ninguna se enfoca expl\u00edcitamente en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, a pesar de que este \u00e1mbito ofrece las mayores posibilidades de sinergias con los dem\u00e1s objetivos.<\/p>\n Estas iniciativas se basan principalmente en entidades de la ONU, con una participaci\u00f3n limitada de actores externos. Funcionan como plataformas de coordinaci\u00f3n interna, destinadas a orientar las acciones de las asociaciones existentes en lugar de crear nuevas estructuras. Por ejemplo, la iniciativa sobre los Energy Compacts<\/em> se apoya en compromisos voluntarios de gobiernos, empresas y ONG, al tiempo que es dirigida por \u00f3rganos de la ONU. Asimismo, la Local2030 Coalition<\/em> busca fortalecer las acciones locales, pero su funcionamiento depende en gran medida de las instituciones de la ONU.<\/p>\n La ONU justifica estas iniciativas por la necesidad de demostrar que son posibles avances concretos. No obstante, su capacidad para generar cambios transformadores sigue siendo incierta. Reflejan m\u00e1s bien una voluntad de la organizaci\u00f3n de reafirmar su autoridad en un mundo en crisis que de resolver los desaf\u00edos estructurales de los objetivos de desarrollo sostenible. Los Estados miembros, por su parte, no han apoyado claramente estas iniciativas en su lanzamiento, lo que subraya las tensiones persistentes entre una gobernanza mundial centralizada y un enfoque descentralizado.<\/p>\n Estos mecanismos ilustran una estrategia de gobernanza indirecta, en la que la ONU busca influir sin imponer. Podr\u00edan, a largo plazo, servir de modelo para futuras acciones, pero su eficacia depender\u00e1 de su capacidad para superar las limitaciones actuales: una falta de coherencia global, una baja integraci\u00f3n de los temas transversales y una legitimidad a\u00fan fr\u00e1gil. En un contexto de policrisis mundial, donde los desaf\u00edos se acumulan, estas iniciativas muestran tanto las ambiciones como las limitaciones de la gobernanza internacional.<\/p>\n En 2023, las Naciones Unidas lanzaron doce iniciativas emblem\u00e1ticas para acelerar la consecuci\u00f3n de los objetivos de desarrollo sostenible. Estos proyectos, denominados High Impact Initiatives<\/em>, marcan un cambio en la forma en que la organizaci\u00f3n aborda la gobernanza mundial. No se presentan como simples asociaciones, sino como mecanismos de coordinaci\u00f3n destinados a fortalecer la influencia de la ONU en un contexto de fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica y crisis interconectadas.<\/p>\n Desde 2015, los objetivos de desarrollo sostenible han promovido un enfoque inclusivo, que implica no solo a los Estados, sino tambi\u00e9n a la sociedad civil, las empresas y las organizaciones internacionales. Sin embargo, a pesar de la multiplicaci\u00f3n de las colaboraciones, los avances siguen siendo insuficientes. Los informes recientes subrayan que las asociaciones existentes tienen dificultades para crear sinergias entre las dimensiones econ\u00f3mica, social y ambiental. A menudo funcionan de manera aislada, sin lograr una visi\u00f3n global capaz de transformar los sistemas en profundidad.<\/p>\n Ante estas limitaciones, la ONU ha buscado progresivamente fortalecer su papel de supervisi\u00f3n. Los secretarios generales sucesivos han abogado por una mejor coordinaci\u00f3n de las acciones, al tiempo que mantienen el principio de una participaci\u00f3n amplia y diversificada. Las cumbres internacionales, como la de 2019, han servido de plataforma para promover esta idea, aunque los Estados miembros siguen reacios a otorgar m\u00e1s poder a la organizaci\u00f3n. Algunos gobiernos prefieren un enfoque tradicional, centrado en los Estados, en lugar de un modelo en el que la ONU desempe\u00f1e un papel m\u00e1s directivo.<\/p>\n Las High Impact Initiatives<\/em> se enmarcan en esta din\u00e1mica. Presentadas como asociaciones, en realidad son herramientas de gobernanza indirecta. Su objetivo declarado es movilizar recursos y actores diversos para apoyar las transiciones necesarias, como la energ\u00eda limpia, la transformaci\u00f3n de los sistemas alimentarios o la protecci\u00f3n social. Sin embargo, su selecci\u00f3n y aplicaci\u00f3n revelan un enfoque a veces desordenado. Algunas iniciativas se centran en objetivos espec\u00edficos, mientras que otras buscan medios de implementaci\u00f3n m\u00e1s generales, como la financiaci\u00f3n o los datos. Ninguna se enfoca expl\u00edcitamente en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, a pesar de que este \u00e1mbito ofrece las mayores posibilidades de sinergias con los dem\u00e1s objetivos.<\/p>\n Estas iniciativas se basan principalmente en entidades de la ONU, con una participaci\u00f3n limitada de actores externos. Funcionan como plataformas de coordinaci\u00f3n interna, destinadas a orientar las acciones de las asociaciones existentes en lugar de crear nuevas estructuras. Por ejemplo, la iniciativa sobre los Energy Compacts<\/em> se apoya en compromisos voluntarios de gobiernos, empresas y ONG, al tiempo que es dirigida por \u00f3rganos de la ONU. Asimismo, la Local2030 Coalition<\/em> busca fortalecer las acciones locales, pero su funcionamiento depende en gran medida de las instituciones de la ONU.<\/p>\n La ONU justifica estas iniciativas por la necesidad de demostrar que son posibles avances concretos. No obstante, su capacidad para generar cambios transformadores sigue siendo incierta. Reflejan m\u00e1s bien una voluntad de la organizaci\u00f3n de reafirmar su autoridad en un mundo en crisis que de resolver los desaf\u00edos estructurales de los objetivos de desarrollo sostenible. Los Estados miembros, por su parte, no han apoyado claramente estas iniciativas en su lanzamiento, lo que subraya las tensiones persistentes entre una gobernanza mundial centralizada y un enfoque descentralizado.<\/p>\n Estos mecanismos ilustran una estrategia de gobernanza indirecta, en la que la ONU busca influir sin imponer. Podr\u00edan, a largo plazo, servir de modelo para futuras acciones, pero su eficacia depender\u00e1 de su capacidad para superar las limitaciones actuales: una falta de coherencia global, una baja integraci\u00f3n de los temas transversales y una legitimidad a\u00fan fr\u00e1gil. En un contexto de policrisis mundial, donde los desaf\u00edos se acumulan, estas iniciativas muestran tanto las ambiciones como las limitaciones de la gobernanza internacional.<\/p>\n DOI\u00a0:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10784-026-09719-y<\/a><\/p>\n Titre\u00a0:<\/strong> Orchestrating multistakeholder partnerships for sustainable development: can UN High Impact Initiatives contribute to achieving the Sustainable Development Goals?<\/p>\n Revue : <\/strong> International Environmental Agreements: Politics, Law and Economics<\/p>\n \u00c9diteur : <\/strong> Springer Science and Business Media LLC<\/p>\n Auteurs : <\/strong> Ian Higham; Karin B\u00e4ckstrand<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfPueden las iniciativas de la ONU relanzar los objetivos de desarrollo sostenible? En 2023, las Naciones Unidas lanzaron doce iniciativas emblem\u00e1ticas para acelerar la consecuci\u00f3n de los objetivos de desarrollo sostenible. 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